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華匯董事長袁建華2017年新年致辭

  • 發布時間:2017-01-17
  • 作者:華匯集團董事長 袁建華
  • 閱讀次數:2967

導言:時間過得真快,轉眼間,2017年已邁步向我們走來。在新春來臨之際,我代表集團領導班子向我們的企業家團隊、我們的平臺成員單位和合作伙伴、我們的全體員工及家屬一年來對集團工作的支持和奉獻表示誠摯的感謝!...


華匯集團的各位同仁及家屬:

新年好!

時間過得真快,轉眼間,2017年已邁步向我們走來。在新春來臨之際,我代表集團領導班子向我們的企業家團隊、我們的平臺成員單位和合作伙伴、我們的全體員工及家屬一年來對集團工作的支持和奉獻表示誠摯的感謝!向共同打造華匯品牌、推進華匯事業發展的各界朋友致以誠摯的問候和謝意!給大家拜個早年!

2016年,對全體華匯人而言,是很不容易的一年,也是令人欣慰的一年。在宏觀經濟進入新常態、行業進入下行期的壓力下,我們全體華匯人銳意進取、共同努力,再次取得了逆勢中的佳績,設計集團全年實現技術服務收入6.33億元,投資集團實現營業收入近50億。華匯的第六輪戰略實現了開門紅。

我們完成了華匯城市建設服務平臺www.uvhomh.icu1.0PC版和手機版的上線,啟動了城市建設服務平臺2.0的升級工作及基于平臺發展的第四輪制度修訂;出臺了《華匯集團推進工程總承包的指導意見》;深化了基于崗位價值貢獻的事業合伙機制,推出了職能內公司的第一年成功試行。平臺思維、合伙文化,讓我們的視野更開闊、合作更緊密、執行更落地。

我們通過民營分會、云聯盟等平臺,鏈接內外部優勢資源,搭建優勢互補、協作共贏的平臺生態圈。我們與北京中水利德、內蒙郵電院進行了平臺共建,先后與美國tvsdesign、美國意境(上海)建筑設計、英國安誠傲林規劃設計、日建設計、西南交建等境內外優秀同行成為了戰略合作伙伴,我們的朋友圈越來越廣。

我們與萬達、新城控股、融創、光明地產、碧桂園、金地、銀泰等新老大客戶的戰略合作持續深化。我們再獲臺州經開萬達優秀合作單位稱號,獲桐鄉新城吾悅項目公司表彰;成功躋身萬達首批設計總包單位,并在其首次推出的設計總包項目中連中二個;成功通過萬達集團品牌庫入庫BIM專項考核,成為其優先第一批通過的合作供方;完成了紹興市首個綜合管廊設計項目-鏡湖新區中心廣場綜合管廊設計項目;承接了錢濱線(濱海工業區段)工程項目管理服務,實現了交通市政代建項目零的突破; 2016年,華匯新簽技術服務合同額7.32億,同比增長20.58%;前十大項目的合同額占比達21.7%,我們的大客戶、大項目服務能力進一步提升。

我們第四次入選中國十大民營工程設計企業, 并在商業建筑設計、旅游建筑設計、體育建筑設計、老年建筑設計、風景園林設計、工程總承包、項目管理七個細分領域獲得專業領先獎;通過了“高新技術企業”和浙江省“AAA級守合同重信用企業”的復評;共獲省部級優秀勘察設計獎7項,省部級課題立項8項,獲得發明專利6項,實用新型專利6項,主編、參編并頒布的行標、省標4項;一批優秀產品事業部脫穎而出,綠建事業部先后受邀參加“SNEC(2016)國際太陽能與綠色建筑應用(上海)”論壇和日本第十一屆亞洲建筑國際交流大會并作主題演講,巖土事業部和紹興文理學院合作申報的“深基坑開挖引起的地表沉降預測模型及可靠性評價方法”成功列入住建部2016年科學技術項目計劃。“華匯”的品牌影響力進一步提升。

我們通過內外部資源有效整合,啟動了杭州中心、安徽中心新平臺的搭建,完成了華匯裝飾新三板掛牌,籌建了“紹興市人防技術協會”和“紹興市華建工程圖審中心”,新設了西安、寧夏、湖南、湖北、重慶、安吉、上虞、嵊州等分公司。華匯的區域布點、全過程服務能力日臻完善,產業價值鏈得到進一步延伸。

與此同時,我們的投資業務也取得穩健的發展。能源投資成功掛牌新三板,滁州熱電、沼氣發電運營良好,咸亨熱電通過開拓漓渚中壓供熱市場,實現了逆勢上揚;建設集團持續深化與萬科、綠城等大客戶的合作關系,并依托匯景科技積極開拓建筑工業化市場;華匯置業啟動了曹江臻苑項目的建設;澤誠營銷在市場定位研究、銷售代理方面持續提升在紹興地區的影響力;匯誠擔保完成與通元擔保的重組整合。產融結合的積極探索進一步開拓了華匯智力加資本的新路徑。

這些成績的取得,靠的是每個華匯人努力的疊加,體現的是華匯平臺的力量。在這里,我要為我們全體華匯人、全體平臺合作伙伴點贊!

16(一路)有你,17(一起)前行,開拓奮進,不忘初心。即將到來的2017年是華匯平臺戰略和生態圈建設推進的關鍵之年,也是華匯業務發展再上規模、上臺階的發展之年。我們要擼起袖子加油干,把華匯平臺商業模式的轉型升級所打造的未來可增長空間,轉化為2017年實實在在的業務發展、業績增長。

新的一年,我們要以線上城市服務平臺和新大樓為線下平臺,以制度建設為保障,推動集團平臺升級;以外部資源整合為抓手,著力生態圈打造;通過完善管理機制,著力推進工程總承包業務發展;以事業合伙為核心,深化體制機制;以企業可持續為要義,加強人才隊伍建設;以服務加監管為基本手段,強化風險管控。

工程服務板塊,要緊緊依托華匯城市建設服務平臺,做優產品經營,做好業務發展,豐富平臺生態,實現業務再上新臺階。

投資板塊,要在整體經濟低位運行的背景下,尋找新機遇,充分發揮“智力+資本”的優勢,在風險可控的前提下,發掘新的增長點。

對于2017年,我們有更多的期許與想象。相信隨著華匯線上城市服務平臺2.0的啟動和線下華匯科研設計中心的入駐運營,真正屬于華匯的互聯網平臺時代必將到來!對此,我們充滿信心和期待!

最后祝愿各位合家歡樂、幸福祥和、身體健康、萬事如意!

                           

  O一七年一月十四日


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2017/3/6 17:33:20
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2017/3/6 17:32:24
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2017/3/6 17:32:18

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